Análisis y diseño organizacional. De la estructura funcional a la organización vacía

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Análisis y diseño organizacional. De la estructura funcional a la organización vacía
COP $ 42.000

Disponibilidad: No Disponible


Autor: Álvaro Zapata Domínguez

Editorial: U. del Valle

U. del Valle

Categoría: Gestión Empresarial y Gerencial

Año de Edición: 2008

2008

Idioma: Español

Formato: Libro Impreso

Número de páginas: 234

ISBN: 9789586706988

9789586706988
El presente libro ofrece al lector una visión general de tema organización, en sentido amplio como la teoría de la organización y, en sentido estricto, como función o estructura organizacional; aspecto este último que recibe tratamiento en profundidad.Al tiempo que se facilita un espacio de re...

SKU: 28470

Producto creado el 24/09/2009

Descripción

Detalles

El presente libro ofrece al lector una visión general de tema organización, en sentido amplio como la teoría de la organización y, en sentido estricto, como función o estructura organizacional; aspecto este último que recibe tratamiento en profundidad.Al tiempo que se facilita un espacio de reflección que permite dilucidar los aspectos esenciales de la teoría de la organización y los aportes de las diferentes perspectivas teóricas al tema del diseño organizacional, se reflexiona sobre las especificidades de las estructuras de algunas organizaciones colombianas y se dota al lector de los elementos conceptuales para hacer lo propio sobre aquella a la cual está vinculado.El lector estará en capacidad de comprender que la estructura de la organización varía según el entorno general y específico de ella y que las teorías y las prácticas de gestión y organización deben adaptarse y seguir los cambios que se presentan en el mundo actualmente.Al tiempo que se facilita un espacio de reflección que permite dilucidar los aspectos esenciales de la teoría de la organización y los aportes de las diferentes perspectivas teóricas al tema del diseño organizacional, se reflexiona sobre las especificidades de las estructuras de algunas organizaciones colombianas y se dota al lector de los elementos conceptuales para hacer lo propio sobre aquella a la cual está vinculado.El lector estará en capacidad de comprender que la estructura de la organización varía según el entorno general y específico de ella y que las teorías y las prácticas de gestión y organización deben adaptarse y seguir los cambios que se presentan en el mundo actualmente.El lector estará en capacidad de comprender que la estructura de la organización varía según el entorno general y específico de ella y que las teorías y las prácticas de gestión y organización deben adaptarse y seguir los cambios que se presentan en el mundo actualmente.
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Editor / Marca U. del Valle
Facultad Facultad de Ciencias de la Administración
Año de Edición 2008
Número de Páginas 234
Idioma(s) Español
Alto y ancho 17 x 24
Peso 0.3700
Tipo Producto libro
Autor

Álvaro Zapata Domínguez

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Tabla de Contenido

Presentación

Introducción

“Organicémonos…Organicémonos”

Capítulo 1
Organización, estructura y administración
 

Organización en sentido amplio: imágenes de la organización
Organización en sentido escrito: la estructura organizacional
La mano invisible y las virtudes de la división del trabajo (Adam Smith)
La administración científica (Frederick Taylor)
El proceso administrativo y la función organización (Henri Fayol)
La organización ideal: la burocracia (Max Weber)
La organización informal (Elton Mayo)
La organización sistémica y de contingencia (Katz Kahn)
La decisión como organización (Herbert Simon)
La organización vista como un sistema político (Morgan Gareth)
La estructura sigue a la estrategia (Chandler)
La cultura cohesiona la estructura
Los círculos de calidad, base de la calidad total
La estructura en la organización por procesos y en la reingeniería
La corporación vacía de la subcontratación (outsourcing)
La organización virtual: ¿adiós a las estructuras?

Capítulo 2
Estructuras formal e informal

La estructura formal
La visión de sistema cerrado
La visión del sistema abierto
La forma organizacional
Estructura organizacional vs estructura estructura social-Artes Gráficas del valle
Determinantes de la estructura organizacional
El medio ambiente
El tamaño
La estructura organizacional del SENA Regional Valle
La precaria comunicación característica de una estructura piramidal con muchos niveles jerárquicos
El costo de la excesiva burocratización de la organización y la actitud poco ética de algunos uncionarios frente al manejo del erario público
La corrupción y el desatino de las medidas administrativas tendientes a contrarrestarla
La tecnología
Tecnología y cambio tecnológico en Artes Gráficas Univalle
La importancia de la comunicación y de la información
Estructura: ¿un elemento de opción?
La estructura informal
El concepto de estructura informal
La pasarela de Fayol
La escuela de los círculos viciosos burocráticos
Las funciones de la estructura informal
Equilibrio en la estructura informal
Las estructuras de la cabeza
Caso No.1. Multicom

Capítulo 3
Los componentes de la estructura organizacional

La división del trabajo
Departamentalización
Esfera de control
Delegación
Poder
Fuentes de poder
Autoridad
Delegación de autoridad
Responsabilidad
Comunicación organizacional
Centralización–descentralización
Cultura organizacional
Apéndice al capítulo 3
El sistema de comunicación interna de las compañías no funciona
El objetivo de los supervisores
Taller de diseño se la macro-organización

Capítulo 4
Estructuras clásicas

Funcional
Territorial o geográfica
Por productos
Por divisiones
Por clientes
Matricial
Formas de organización matricial
Flexibilidad de la estructura
La organización por proyectos
Alineación funcional
Virtualización de los equipos
Nota sobre la estructura de Emcali
Caso No.2. La torre de Babel

Capítulo 5
Diseño técnico de organigramas

Requisitos fundamentales de los organigramas
Ventajas de los organigramas
Desventajas de los organigramas
Limitaciones de los organigramas
Recolección de información para la creación de los organigramas
Análisis de datos  
Elementos gráficos para el diseño de organigramas
Tipos de organigramas
Criterios fundamentales para la preparación de los organigramas
Utilidad

Capítulo 6
Configuraciones de organización administrativa

Introducción
Micro-organización
Pequeña organización
Mediana organización
Áreas funcionales
Gran organización
Área técnica y de producción
Área de mercadeo y ventas
Área de relaciones industriales
Área de desarrollo de investigación
Síntesis

Capítulo 7
La empresa colombiana de petróleos (Ecopetrol)

Creación de la empresa
Estructuras y cultura heredadas de las concesiones petroleras
Misión, visión, mandato, estructura actual y presidentes
Identidad de la empresa
Las nóminas de Ecopetrol
La asociación de directivos de Ecopetrol
El plan de contingencia de abastecimiento de combustibles
Caso No. 3.Ecopetrol

Bibliografía general

Reseñas